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            針對水泥制品行業的成本控制措施研究

            2020-11-20 09:49:09

              針對水泥制品行業的成本控制措施研究

              措施之1——科學控制產品成本費用

              要科學控制產品成本費用,需做到以下三點:

              一是科學控制材料的消耗定額,即采用限額供應材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領用,強化材料使用管理,降低材料的浪費量,同時需加強物資的盤存制度;

              二是科學制定成本標準,依據每一個水泥制品的實際加工工藝將目標成本進行科學分解,并制定出每一道生產工序的工裝、材料、質量成本、燃料動力、折舊定額成本等;

              三是科學控制直接工資,即將產品的成本管理與工資發放掛鉤,增強有效的勞動時間進而降低單位水泥制品的生產勞動消耗,提升勞動生產率,同時完善企業的激勵制度,科學控制工資水平,兼顧企業員工的利益和企業經濟利益。

              水泥制品在我國的發展可謂是非常廣闊的,在一些發達的地方已經走向產業化的發展,隨著我國水泥排水管行業需求市場的不斷擴大,我國的水泥排水管行業會有很好的發展前景。


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              國家加大了水泥排水管基本建設投資的力度,城鄉建設的步伐大大加快,基礎設施建設規模越來越大,水泥排水管主要用于鋪設雨水、污水、農田排灌等重力管道,少量作為套管用于穿越鐵路頂管工程中。盡管現在管材品種很多,如鑄鐵管、球墨鑄鐵管、UPUC管、PE管、玻璃鋼夾砂管等,而鋼筋混凝土管材,尤其是口徑較大的鋼筋混凝土管材,仍然是鋪設排水管道使用管材。拉動了水泥排水管行業的發展,也為排水管行業發展創造了極為有利的外部環境。水泥排水管行業在我國水泥制品工業中,已成為流行的行業。水泥排水管的研制和成功使用,大大提高了管材耐腐蝕性能,必將進一步拓寬水泥排水管的使用范圍,滿足市場的需要。

              要科學控制資金成本,需做到以下三點:

              一是采取子公司的財務負責人員專門委派制,統一調派財務會計工作人員并制定統一的財務管理制度,構建的財務預算管理系統,努力施行動態的財務管理體系以保障成本受到科學控制;

              二是嚴格施行款到貨發制度,盡量避免大量貨款不能及時收回或者貨款拖延等現象的發生,對于一些延期付款的客戶,需由股份企業批準發貨,在規定時間內沒有付款的需停止發貨,催討款項;

              三是在資金預算成本的管理方面,企業需執行自上到下的財務管理模式,由各個子公司根據年度的生產經營方案編制企業年度的財務預算報表,經由各個專業部門審核過后再上報到股份企業進行審核,由企業董事會成員進行審議,企業財務部門將全企業的預算執行狀況進行分析匯總,在形成分析報告之后交由企業管理層進行決策;

              四是在融資管理方面,所有的融資計劃方案需由股份企業審批,并由股份企業權衡統一融資渠道。


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